Подписаться на новости
  • Сенатор
  • ООО "Ай Вао"
  • ММИФ-2018
  • БиоМолТекст-18
  • Vitacoin

Российская биотехнология в лице одного из...

На сайте газеты «Фармвестник» остоялось online интервью с председателем совета директоров компании «БИОКАД» Дмитрием Морозовым.

Дмитрий Валентинович Морозов родился в 1965 г. в Москве. В 1998 г. окончил Российскую Экономическую Академии им. Плеханова по специальности «Финансы и Кредит», а также успешно завершил обучение в Московской Международной Высшей Школе Бизнеса «МИРБИС» по программе «Магистр делового администрирования». До конца 1990-х гг. занимал пост заместителя председателя правления банка «ЦентроКредит». В 2001 г. основал ЗАО «БИОКАД».

Входит в список лиц (топ 500), включенных в резерв управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента Российской Федерации. Является членом Совета по развитию фармацевтической и медицинской промышленности при Правительстве РФ.

Женат, имеет троих детей.

ЗАО «БИОКАД» – российская биотехнологическая компания, которая была создана в 2001 г. Компания является одновременно научно-исследовательской и производственной структурой полного цикла. Разработку препаратов компании осуществляет собственное научно-исследовательское подразделение, производятся препараты на современном заводе, расположенном в с. Петрово-Дальнее Красногорского района Московской области по стандартам GMP.

В своей основе деятельность компании сосредоточена на разработке оригинальных и дженериковых препаратов в сегментах урология/гинекология, онкология и неврология. В 2004 г. компания получила грант американского правительства в 1,7 млн долл. на разработку интерферона-бета.

Валентина
Добрый день, Дмитрий Валентинович! Вы получили финансовое образование. Почему вы решили создать, например, не банк, а именно фармацевтическую компанию? Чем вас привлекает этот бизнес? Тяжело ли управлять фармкомпанией, не имея профильного образования?

Нет, не тяжело. Какая разница, чем управлять? Я же себя позиционирую позиционирую не как специалиста в области биотехнологий, медицины или фармацевтики, а как менеджера. На самом деле я уже давно не управляю компанией. Ей управляет генеральный директор и менеджеры. Моя роль намного меньше, чем раньше – когда я сам являлся генеральным директором. Большая часть моей жизни была связана с банковским бизнесом. Но затем меня привлекла не сколько фармацевтика, сколько биотехнологии. Это было что-то вроде вызова. Дело в том, что много-много лет зарубежными компаниями, которые активно продают в России свои продукты, навязывается некая идея, что вы здесь ничего сделать не можете, что ваши ученые ни на что, кроме фундаментальной науки, не способны, а продукция выпускается плохого качества. Только мы, там – за границей, можем принести вам избавление. Очевидно, чтобы сохранить статус-кво, эта идея вбивается в головы. Чем ниже уровень самосознания игроков рынка, тем это проще. И для меня это вызов. Наши препараты доказывают обратное: мы можем делать не хуже, чем они. И вполне можем с ними конкурировать, если не на равных, то в определенных нишах, постепенно отвоевывая позиции. Я рад, что теперь это понимает государство. А вообще смешно говорить о том, что в России, которая первой отправила человека в космос, создала ядерную отрасль и сделала много других открытий, мы не можем синтезировать различные химические субстанции.

Иван Николаевич Бездомный
Дмитрий Валентинович, привествую! В Вашей биографии указывается, что вы включены в резерв управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента Российской Федерации. Что Вам это дает? Может быть, какие-то льготы, преимущества... Как попасть в этот резерв?

Как попасть, я, честно говоря, не знаю. Никаких льгот и преимуществ это не дает. Включение в резерв – это некий сигнал: в случае чего меня могут позвать и что-то предложить сделать, помочь решить какой-то вопрос, выполнить какое-то задание. Я к этому готов.

Кирилл
Приветствую! Новый мэр Москвы Сергей Собянин недавно уволил Михаила Ремизова – директора ГУП «Столичные аптеки». Ожидаете ли вы дальнейшей чистки кадров? Как вы считаете возможно ли вообще победить коррупцию в том, что касается закупки лекарств? что для этого, по вашему, нужно?

То, что сложившаяся система закупки лекарств в Москве неэффективна, понятно всем. Комментировать отставку генерального директора ГУП «Столичные аптеки» не могу. Но скажу, что система должна меняться. Мне кажется, надо более четко выполнять законы, которые существуют. В Минэкономразвития сейчас находятся некие поправки к 94 ФЗ. Когда они будут приняты, будет еще сложнее жульничать на аукционах. Чем больше выйдет нормативных актов, препятствующих применению существующих сейчас схем, чтобы ограничить конкуренцию, тем лучше. То есть нужно законодательно закрыть все лазейки. И они будут закрыты, я уверен. Как только это произойдет, мы увидим настоящую конкуренцию, будет сильное падение цен. Это соответственно повысит доступность лекарств для людей. И это будет полезно и для участников рынка. Они, наконец, смогут задуматься о себестоимости своей продукции, об оптимизации процессов производства, начнут бороться с ненужными затратами. У нас сейчас большое количество как неэффективных отечественных производств, так и неэффективных западных представительств.

Анна Ивановна
В ноябре компания Биокад выиграла аукционы по трем лотам, сэкономив бюджету 282,5 млн руб., или 90% выделенных средств. Хочется, во-первых, выразить Вам большую благодарность! А во-вторых спросить, как вы считаете в России большинство контрактов заключаются с использованием откатных технологий и значительным завышением цены? Каким образом можно решить эту проблему? Планируте ли вы дальнейшую борьбу за прозрачность госзакупок?

см. ответ на вопрос № 2

Кристина
Добрый день! Как продвигается строительство завода в Ленинградской области? На каком оно сейчас этапе? Объясните, пожалуйста, смысл переноса мощностей из Московской области в Ленинградскую? В чем разница – производить препараты под Москвой или под Питером? Почему выбрана Ленинградская область, а например, не Калужская или Ярославская, где также формируются фармкластеры?

Поскольку «Биокад» стал резидентом ОЭЗ «Нойдорф», которая, кстати, находится не в Ленобласти, а в границах Санкт-Петербурга, компания может пользоваться всеми льготами, которые по закону предоставляются участникам особых экономических зон на территории РФ. Когда мы сравнивали регионы, то выбор в пользу Санкт-Петербурга был очевиден. Там большое количество подготовленных кадров и высокий уровень жизни в городе, сопоставимый с Москвой. Плюс налажено очень эффективное взаимодействие между властью и бизнесом. Кроме того, в ОЭЗ «Нойдорф» – высокий уровень подготовки площадки, налаженная инфраструктура. Проектирование предприятия уже закончено. Сейчас решаются последние вопросы по поводу земли – это бумажная работа. Лаборатории мы должны запустить уже в феврале-марте, а весной приступить к строительству объектов. Однако часть производства останется на нашей подмосковной площадке в Петрово-Дальнем.

Семенов Евгений
Добрый день! Почему цены государственной регистрации ЖНВЛП на препараты производства ЗАО "Биокад" (отечественного производителя) выше в несколько раз чем у многих других отечественных производителей и во многих случаях выше цен регистрации импортных эквивалентных препаратов?

Эти цены формируются на основе неких рыночных показателей. Соответственно эти цены отражают то, как мы работаем. По мере роста конкуренции на рынке, цены будут сильно снижаться. В том числе и зарегистрированные.

Андрей
Дмитрий, здравствуйте. Портфель вашей компании ориентирован на сектор государственного заказа. Вы считаете этот рынок стабильным? Чувствуете ли вы на себе (как отечественный производитель) какие-либо преференции или конкурировать с иностранцами сложно? И вообще можно ли считать, что в этом секторе есть здоровая конкуренция?

«Биокад» ориентирован не только на сектор госзаказа, у нас, например, есть Генферон, который продается в аптеках. Но так сложилось, что компания работает в высокотехнологических областях – мы создаем современные и дорогостоящие лекарства. В этом сегменте государство играет роль основного заказчика. Я не вижу проблем конкуренции с иностранцами. Я вижу проблему в наследии системы, которая создавалась в течение многих лет. Мы сталкиваемся с нигилизмом врачей, с недоверием чиновников. Все это пережитки прошлого. Конкуренция, если она подчиняется рыночным правилам, никакой сложности не представляет. Моя позиция такая: кончился патент – забудьте о том, что вы в России можете получать сверхдоходы. Но и для российских производителей дженериков не будет сверхдоходов, а будет нормальная конкурентная среда.

Мария
Добрый день! Почему для столь преуспевающей компании предлагаются такие маленькие зарплаты в производстве и качестве?

Зачастую качество кандидатов на трудоустройство очень низкое. К сожалению, мы столкнулись с тем, что на рынке большое число людей, которые считают себя высококлассными специалистами, а на самом деле не представляют никакого интереса для нашей компании. Если мы видим, что человек нам подходит и что он намного более квалифицированный и подготовленный, чем средняя масса, то мы его берем. Зарплата у нас совершенно нормальная – на рыночном уровне.

Антон Андреев
Велика ли потребность Биокад в квалифицированных производственных кадрах? Как решается задача поиска специалистов в условиях конкуренции? Является ли по Вашему мнению компания Биокад привлекательным работодателем и почему?

Наша кадровая политика ориентирована на прием молодых сотрудников. Зачастую студенты более ценны и полезны, чем люди с опытом работы в других фармкомпаниях. Бригада «Биокада» выезжает на защиту дипломов, в частности, в Санкт-Петербургскую государственную химико-фармацевтическую академию. И мы сразу делаем предложения понравившимся выпускникам, предлагая им хороший соцпакет, в том числе съем для них квартир.

Оксана, Санкт-Петербург
Дмитрий Валентинович, а чем вы занимались после окончания школы в 1982 году? (имею в виду промежуток времени 1982-998). В Российской Экономической Академии вы учились очно? Вы ее закончили в 33 года, а как вы и ваше семья пережили перестроечное время конца 80-х – до середины 90-х? Где работали?

На сайте «Биокада» достаточно подробно описана моя биография. Как и многие в то время, я занимался различными видами бизнеса. Начиная от продажи компьютеров до покупки акций алюминиевых предприятий.

Уздеников Алексей Александрович. LG Life Sciences. Южная Корея.
Добрый день, уважаемый Дмитрий Валентинович. Ваша компания уделяет очень большое внимание новым разработкам. Готовы ли Вы к сотрудничеству в области разработки и внедрения моноклональных антител в производство и клинику (ингибиторов фактора некроза опухоли)? Спасибо.

Да, готов.

Владимир Петрович
Дмитрий Валентинович, планируете ли Вы продвижение своей продукции на зарубежных рынках, прежде всего препарата Ронбетал. Учитывая соотношение цена/качество Вы могли бы уверенно конкурировать с такими зарубежными аналогами как Бетаферон. Вообще насколько серьёзно Вы рассматриваете экспортную составляющую деятельности предприятия? В какие страны Вы хотели бы начать поставлять свою продукцию и какие сложности Вы видите на этом пути?

Да, это очевидно. Однако выход на любые рынки – это достаточно серьезные финансовые вложения. Я говорю не о затратах на клинические исследования, а на продвижение препаратов. Ведь без маркетинга они продаваться не будут. «Биокад» в настоящее время ведет переговоры с Бразилией и Китаем. В эти страны планируется поставлять либо Ронбетал, либо Альгерон. Последний препарат в настоящее время проходит клинические испытания – первая фаза уже завершена. Это циспэгинтерферон альфа-2b, совершенно инновационная молекула, новое МНН. Также мы рассматриваем рынок Вьетнама и других стран азиатского региона. Кроме того, в Бразилии, возможно, будет создано СП. С точки зрения регуляторных моментов, я никаких сложностей не вижу – все достаточно прозрачно и понятно.

Пётр Вениаминов
Дмитрий, добрый день. Как Вы оцениваете потенциал российских фармпроизводителей в отношении производства и продажи инновационных препаратов, в т.ч. биоаналогов. Могут ли российские производители выпускать препараты сопоставимые по качеству и эффективности с зарубежными аналогами? Интересуюсь, потому что многие зарубежные компании вообще не воспринимают такие предприятия, как Биокад, всерьёз, и часто строят свою политику продвижения на том, что сопоставимое качество обеспечить не возможно.

Хороший вопрос. Мне жаль тех менеджеров компаний Большой Фармы, которые строят свою работу на этом принципе. Потому что это говорит о том, что кроме маркетинговых приемов они больше ничего не используют. Я убежден, что наше знание формул ничем не хуже знаний таких же ученых на Западе. Оборудование мы можем теперь закупать такое же, что используют они. Так что я не вижу ни одной причины, по которой мы не можем сделать такой же препарат. Все что они говорят, никакого отношения к заботе о пациентах не имеет, это просто один из видов продаж.

Василий
Дмитрий Валентинович, есть ли у Вас лично и у Вашей компании интерес к разработке действительно инновационных ЛС, аналогов для которых не существует не только в России, но и в мире? Ведёт ли научный коллектив Биокад подобные исследования или сосредоточен на решении прежде всего прикладных задач?

«Биокад» на 80% сосредоточен на прикладных задачах. На мой взгляд, без умения качественно и быстро решать прикладные задачи сейчас, невозможно будет создавать высокотехнологические препараты в будущем. «Биокад» и многие другие российские компании просто пока очень молоды. Нам необходимо за короткий период пройти очень длинный путь. У нас нет другого выбора.

Виктор
Дмитрий, здравствуйте! Ориентируетесь ли Вы на перечень из 57 стратегически значимых ЛС, производство которых должно быть локализовано в России? Существование этого перечня чем-то может быть полезно российским фармпроизводителям?

Безусловно, да. Это очень важный вопрос. Я рад, что государство определило свои приоритеты. Часть препаратов из этого перечня «Биокад» делает. И не только «Биокад», но еще большое количество наших коллег. Через какое-то время там начнется жесткая конкуренция, и цены очень сильно упадут.

Никита
Дмитрий Валентинович, как Вы относитесь к ситуации, которая возникла при выводе на рынок препарата Миланфор. На Ваш взгляд это случайность, недоработка менеджмента или определённый умысел со стороны конкурентов? Приходилось ли Вам сталкиваться с подобными ситуациями в своей работе?

Мне сложно комментировать данную ситуацию, потому что я не совсем согласен с методами работы компании, которая выводила Миланфор. Мы так не делаем и не будем делать.

Роман
Известно, что сегодня ЗАО Биокад производит препараты, используемые для лечения онкологических заболеваний и рассеянного склероза. Чем был обусловлен выбор именно этих терапевтических областей?

Всегда интересно ставить себе планку выше, чем можно выполнить. Бета-интерферон – был неким вызовом. Целый ряд известных институтов в советском союзе очень долго разрабатывали его, но так ничего и не сделали. А мы сделали. Мы вышли на рынок, на котором нас никто не ждал. После того, как наш препарат появился на рынке, большое количество людей, в том числе медицинских представителей других компаниях, лишилась работы. Потому что «Биокад» забрал себе часть «пирога».

Нина Валерьевна, г. Ярославль
Про экономию государственного бюджета вас уже похвалили, и есть за что: ну хоть кого-то интересует разумность трат денег налогоплательщика. Но меня больше интересует другой вопрос. Имели ли вы представления о степени риска тяжело больных людей, когда предлагали их лечить новым непроверенным лекарством? А подписались бы вы под предложением: в тяжелых для вас (или ваших близких людей) ситуациях, скажем, случись с вами инсульт, чтобы вас пролечили не европейскими проверенными препаратами, а только что выпущенными отечественными?

«Биокад» никто не похвалил за экономию государственного бюджета. Я надеюсь, что те средства, которые были сэкономлены, пойдут на закупки большего количества препаратов, чтобы большему количеству людей была оказана помощь. Этого достаточно, чтобы испытывать некое удовлетворение. Новым и непроверенным препаратом мы никого не лечим. Препарат, у которого уже закончился патент, например, тот же бета-интерферон, не является новым. Он бы сделал 20 лет назад. С точки зрения современной науки – это не такой уж сложный объект. Так что говорить о том, что он новый, некорректно. Кроме того, государство закупает лишь лекарственные средства, которые завершили процедуру государственной регистрации, а значит, были доклинические и клинические исследования, тщательный государственный контроль качества и лицензирование производства. Поэтому слово «непроверенные» здесь, по крайней мере, неуместно. Все препараты, выпускаемые компанией «Биокад», прошли все предусмотренные российским законодательством этапы экспертизы и государственного контроля. Я бы подписался под тем, чтобы меня пролечили препаратом, выпущенным «Биокадом». Тем более что у меня большой скепсис по отношению к европейским препаратам. Зачастую под европейскими брендами препараты делаются в Китае и в Индии.

Некрасова Оксана
Дмитрий Валентинович, слышу большое количество нарицаний от коллег на препараты Вашей компании, в частности на препарат для лечения метастазов в кости у онкологических пациентов – Золерикс. Среди побочных эффектов сейчас могу отметить – три случая острой почечной недостаточности на ведение препарата в Свердловской области, там же случаи анафилаксии на введение Золерикса. Я врач-онколог, мои пациенты пока получали только Лейкостим, но увы... эффект на этом препарате очень слабый, а цена – высока. Может быть отечественным производителям все же пока производить менее сложные, не такие высокотехнологичные препараты, как те. что используются в онкологии? Побочные эффекты препаратов это всегда -риск, он в онкологии он недопустим.

Уважаемая Оксана, эффективность и безопасность препарата Лейкостим сравнивалась с оригинальным препаратом Нейпоген в нескольких клинических исследованиях, в том числе в двойном слепом многоцентровом рандомизированном исследовании, которое проводилось ведущими детскими онкогематологами. До проведения исследования от детских гематологов также нередко звучали сомнения в эффективности Лейкостима. Но после того, как они на опыте убедились в отсутствии различий между Лейкостимом и Нейпогеном в ситуации, когда ни врач, ни пациент не знают, какой препарат им вводился – российский или импортный – все вопросы были сняты. Нарушение функции почек является характерным побочным эффектом золедроновой кислоты, это отражено в инструкции по применению препарата. В соответствии с результатами международных исследований оригинального препарата золедроновой кислоты, отраженными в утвержденной инструкции по его применению, нарушение функции почек отмечалось у 9-15% пациентов. Тяжелые случаи, такие как острая почечная недостаточность, нередко связаны с неправильным (слишком быстрым) режимом введения препарата, а также его назначением пациентам с исходно нарушенной функцией почек. Все эти указания приведены в инструкции по медицинскому применению препарата Золерикс. Развитие аллергических реакций – также описанный при применении оригинального препарата побочный эффект золедроновой кислоты. Следует отметить, что в компании «Биокад» в соответствии с российскими и международными требованиями функционирует система фармаконадзора – активного сбора информации о побочных реакциях на выпускаемые лекарственные средства и их расследования. Если бы об этих случаях поступили сообщения в компанию или в Росздравнадзор, у специалистов компании была бы возможность провести расследование и установить их связь с применявшимся лекарственным препаратом. В отсутствие же официальных извещений в достоверности подобных анонимных утверждений можно и нужно сомневаться.

Владимир Анатольевич
Дмитрий, добрый день! Как Вы можете прокомментировать массовый отказ больных с рассеянным склерозом принимать препарат «Ронбетал», производимый Вашей компанией? Что скажете по поводу многочисленных жалоб и писем в местные и центральный Минздравсоцразвития о плохой переносимости препарата и низкой эффективности? Почему сообщество пациентов – больных с рассеянным склерозом – бойкотирует Вашу продукцию? Спасибо

По информации на начало декабря 2010 г. терапия Ронбеталом была прекращена у 271 из 3060 пациентов. При этом у 119 из этих больных Ронбетал был отменен не по медицинским показаниям – как правило, из-за отсутствия Ронбетала в регионе они переводились на другой имеющийся в наличии препарат интерферона-бета-1b. Отмена препарата ввиду развития побочных эффектов лишь у 5% больных – очень хороший результат, учитывая, что по данным международных исследований частота отмены Бетаферона по медицинским показаниям в первый год лечения составляет около 15%. По данным исследований оригинальных препаратов, проведенных на территории Российской Федерации, побочные эффекты являются причинами прекращения лечения в 6-6,5% случаев. Относительно высокая частота побочных эффектов интерферона-бета обусловлена его биологическими эффектами на иммунную систему – теми же, которые обуславливают и его эффективность. Все сообщения о побочных эффектах лекарственных средств и их неэффективности поступают в Федеральный центр мониторинга безопасности лекарственных средств. По состоянию на ноябрь 2010 г, в это учреждение поступило 80 сообщений, касающихся препарата Ронбетал. При этом общее число пациентов, принимающих Ронбетал в России, составляет более 3000 человек. Даже учитывая дополнительные случаи побочных реакций, сообщения о которых поступили от пациентов на горячую линию, частота побочных реакций не Ронбетал не превышает частоту побочных реакций на оригинальный препарат, известную из научной литературы и официальной инструкции по его применению.

Егоров Антон Геннадьевич
Господин Морозов, многие знают, как вам удалось зарегистрировать препараты компании ЗАО «БИОКАД». Искренне рады, что регистрацией теперь занимается Министерство здравоохранения. Очень жаль больных, которые будут вынуждены применять ваши «замечательные» препараты. Скажите, вам не стыдно за свою работу и препараты?

Мне не стыдно за свою работу. Но мне стыдно, когда за подачки от фармкомпаний врачи, которые должны лечить пациентов, потасовывают данные и спекулируют жизнями больных людей. Мне стыдно, когда некие сотрудники Большой Фармы, используя тяжелое положение больных людей, провоцируют их на те или иные действия. Это пережитки нашего рынка. Обычный дикий туземный рынок, именно так некоторые к нам и относятся. Спровоцировать тяжело больного человека на какие-то эмоциональные выплески – не очень сложная задача. Пожалели бы лучше людей. Мне за моих коллег стыдно и за те методы, которые они используют.

врач – клинический фармаколог
Дмитрий Валентинович! Как в Вашей компании организована система послерегистрационного фармаконадзора? Учитывая ряд вопросов (на мой взгляд, носящий заказной характер) касательно эффективности и переносимости препаратов, выпускаемых Вашим предприятием, этот вопрос, по крайней мере в ближайшие 3-5 лет, будет для Вас очень актуальным. Спасибо.

Система послерегистрационного фармаконадзора у нас организована очень серьезно. Предполагаю тот вал негатива, который обрушится на нас после вывода на рынок препарата с МНН ритуксимаб. Он обрушивается не только на нас. С этим сталкиваются все компании, которые каким-то образом пытаются поколебать тот статус-кво, который сложился последние 10-15 лет. Ситуация здесь в общем-то понятная.

Иван, г. Челябинск
Уважаемый Дмитрий! Участвуя в аукционах, Вы иногда снижаете сумму лота на 80-90%, что намного меньше зарегистрированной цены. Скорее всего, это цена ниже себестоимости препарата. На какие средства Вы собираетесь развивать свое производство, платить заработную плату сотрудникам или же Вы собираетесь взять денег в долг у государства на развитие, а потом не отдать, потому что все уйдет на затраты?

Очень смешной вопрос. «Биокад» всегда следил за расходами. Вопрос о себестоимости препаратов для нас ключевой. У нас очень низкий уровень себестоимости продукции. Это достигается большим количеством современных технологических приемов. На какие средства? Прежде всего, нужно отметить, что «Биокад» – прибыльная компания. У нас остаются средства не только на зарплаты, но и на развитие. Можете не волноваться.

Сергей
Добрый день! В 2010 году Вы поставляли препарат Ронбетал в рамках «7 нозологий» для лечения рассеянного склероза. Принимали ли Вы участие в недавнем аукционе на поставку препаратов на 2011 год и как Вы можете прокомментировать требования аукционной документации о необходимости поставки 55% от годового объема в течение 19 календарных дней после проведения аукциона?

Это все как минимум странно. Например, по условиям торгов объем немедленной поставки другого препарата, который также применяется для лечения рассеянного склероза, составлял треть от общей емкости закупки. А препарат, который выпускает «Биокад» – обязательно 55%, причем срочно – за 19 дней. Я не верю в теории заговоров, не верю, что эта злая воля нашего министра здравоохранения, как это некоторые хотели представить. Все это глупости. Но, да, есть ряд неродовых (так в тексте. нерядовых? нерадивых? – ВМ) исполнителей. Для них усложнить жизнь конкуренту считается благим делом. Мы все равно будем поставлять наш препарат. Но, к сожалению, не в том объеме, котором бы нам хотелось. Однако рано или поздно эти неравнозначные подходы исчезнут.

Наталья Ивановна
Дмитрий Валентинович, добрый день! На Вашем сайте есть информация о разработке факторов свертывания крови 7 и 8, т.е. Вы и дальше двигаетесь в программу «7 нозологий». Не планируете делать лекарства для других заболеваний в этой программе?

«Биокад» сейчас очень большое внимание уделяет этому направлению. Технически для нас совсем не сложно сделать и другие лекарства по программе «7 нозологий». Однако я считаю, что у каждой компании должны быть свои приоритетные направления, которые ей с точки зрения стратегии наиболее интересны. Мы все-таки стараемся фокусироваться на своих терапевтических областях – онкологии, гематологии и инфекционных заболеваниях.

Илья
Здравствуйте! В течение 2010 года в СМИ неоднократно появлялись сообщения о реализации вами проекта по производству препаратов на основе моноклональных антител. Есть ли уже какие-то результаты в этом направлении и как вы впоследствии собираетесь конкурировать с производителями оригинальных препаратов?

Есть. По ритуксимабу мы уже ведем доклинические испытания на приматах. Все остальные препараты на основе моноклональных антител, которые были анонсированы в нашей программе, находятся в стадии подготовки по допуску к доклиническим исследованиям. Это в самое ближайшее время произойдет. Я думаю, как только мы закончим все вопросы, связанные с доклиническими испытаниями, мы сразу приступим к клинике. Как мы собираемся конкурировать? Очень просто. Мы сделаем качественный препарат – существенно дешевле по цене, который сейчас продается. Взятки давать мы не будем и кэш черный платить тоже не собираемся.

Николай
Уважаемый Дмитрий Валентинович, считаете ли Вы, что одновременно с увеличением присутствия на отечественном рынке российских инновационных препаратов или современных генно-инженерных копий, будет усиливаться и активность по дискредитации российских препаратов и их производителей?

Конечно, считаю. Никто же не хочет отдавать свой рынок. Но это не страшно. Если вы уверены в себе, если у вас есть внутренняя система, которая позволяет вести расследования тех или иных случаев, программа фармаконадзора, если у вас есть подготовленный персонал, я не вижу проблем с этим бороться. Ну что ж, давайте, мы готовы, будем разбираться в каждом конкретном случае, публиковать открыто результаты разбирательств, будем показывать не всегда корректные случаи поведения участников рынка. Не вопрос.

Елена Анатольевна
Добрый день! работая в кадровом агентстве, последние месяцы замечаю резкое увеличение количества сотрудников «Биокад», желающих покинуть компанию или уже покинувших и находящихся в новом поиске работы. У Вас начались сокращения? Или Вы сократили зарплату? Как можете прокомментировать? Спасибо.

Безусловно, как и другие компании, «Биокад» находится в процессе поиска и улучшения организационной структуры. В конце года мы, как правило, увольняем около 10% наших сотрудников. Компания – живой организм и мы меняемся и зачастую некоторые сотрудники нам уже не так нужны, как раньше. Некоторые направления мы закрываем или обновляем.

Краснова Евгения Олеговна
Здравствуйте! Почему Вы не реагируете на небывалый всплеск жалоб пациентов на выпускаемый Вашей компаниеей препарат Ронбетал? Планируют ли специалисты Вашей компании дорабатывать этот препарат для уменьшения побочных эффектов после его применения?

Куда же больше дорабатывать? Мы сейчас выпустили препарат, как привыкли пациенты, в наборе – с одноразовыми шприцами и салфетками. В связи с тем, что мы очень торопились, изначально не было уделено достаточного внимания технике введения препарата. Мы исправились.

Николай Дёмин
Здравствуйте, Дмитрий! В настоящее время ваша компания хорошо зарекомендовала себя как производитель дженериковых препаратов. Скажите, входит ли в ваши планы разработка оригинальных лекарственных средств, и если да, то когда можно ожидать их появления на рынке?

«Биокад» сейчас рассматривает возможность выпуска большого количества препаратов, относящихся к классу оригинальных. О циспэгинтерфероне альфа-2 я уже выше рассказывал. Он должен появиться через 1,5 года. Я думаю, он составит существенную конкуренцию тем двум препаратам, которые сейчас имеются на рынке.

Екатерина
Я внимательно наблюдаю за развитием компании «Биокад», и знаю, что в течение последних шести лет ваша фирма разработала и вывела на рынок три крупнейших биоаналога: интерферон альфа-2b, филграстим, интерферон бета-1b. Можете ли вы сейчас анонсировать разработками каких еще биотехнологических препаратов занимается сегодня «Биокад»?

Конечно, могу. Это целый класс моноклональных антител и факторы свертывания крови. Кроме того, мы можем уже говорить о неких химерных белках, которые имеют улучшенные свойства по сравнению с обычными факторами свертывания крови. Также мы, безусловно, выпустим несколько улучшенных продуктов, предназначенных для больных рассеянным склерозом. Это тоже химерные белки, очень сложной конструкции. У нас большая программа по химическим препаратам, которые мы частично делаем сами и частично с Санкт-Петербургской государственной химико-фармацевтической академией. Я думаю, там тоже будет очень много интересных продуктов, которые в самое ближайшее время появятся на рынке. Они не будут относиться к классу оригинальных, но будут составлять портфель, который позволит «Биокаду» быть более конкурентоспособным.

Елена
Уважаемый Дмитрий Валентинович, много слышала положительного о вашей компании. Подскажите, как можно устроиться к вам на работу.

Устроиться к нам на работу не сложно. Мы регулярно вывешиваем вакансии на сайтах по поиску персонала.

Портал «Вечная молодость» http://vechnayamolodost.ru
24.12.2010

Читать статьи по темам:

биомедицина лекарства реклама фармбизнес фармпроизводство Версия для печати
Ошибка в тексте?
Выдели ее и нажми ctrl + enter
назад

Читать также:

IV Международный Конгресс Молекулярной Медицины

Четвертый Международный Конгресс Молекулярной Медицины будет проведен в Стамбуле 27-30 июня 2011 года.

читать

Биотехнологи и фармацевты! Вас ждут в «Сколково»!

«Сколково» будет поддерживать исследования в области биомедицины, фармакологии, биоэнергетики, промышленных биотехнологий и биоинформатики.

читать

Кому выгодно задушить клеточные технологии в России?

Чиновники, прикрываясь заботой об обманутых пациентах, подготовили новый закон, в котором специалистов не устраивает все, начиная с названия: «О биомедицинских клеточных технологиях».

читать

Спаси эмбрион – убей человека!

Проект закона «О биомедицинских клеточных технологиях» предусматривает запрет на использование «лабораторных плантаций эмбрионов», в которых зародышей «разбирают на клетки». Критики считают проект весьма недоработанным.

читать

Биомедицинские клеточные технологии: проект закона готов

Законопроект «О биомедицинских клеточных технологиях», о котором давно говорили в медицинских кругах, опубликован на сайте Минздравсоцразвития РФ.

читать